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歷史沿革

組織沿革

        臺灣地區於 34 年首創 15 所基層衛生所,經過不斷的努力, 36 年增為 72 所、 40 年增為 343 所、 45 年增為 356 所、 55 年增為 362 所,至 64 年增為 363 所,達到每一鄉鎮市區都有一個衛生所的目標,對於臺灣地區公共衛生的發展,有極大的影響。

  民國 39 年 3 月 1 日政府為便於政令之推行與事實之需要,乃將深坑鄉劃分為景美、木柵、深坑三鄉鎮, 57 年 7 月 1 日改隸台北市,分為木柵、景美兩區,各成立木柵衛生所、景美衛生所, 79 年 3 月 12 日,台北市行政區域調整(由原 16 區調整為現 12 區),又將景美與木柵兩區合併為文山區衛生所,移撥司機一名及食品衛生巡迴查驗車一輛至本所,強化本區食品衛生查驗與輔導能力。

  85 年中,保健站裁撤; 86 年 3 月起,衛生所大眾門診部醫療業務由市立和平醫院接辦;自此衛生所形同定位於防疫保健、公共衛生護理、醫藥食品、環境營業衛生管理等行政執行機構,推動社區健康促進、衛生保健、居家照護及醫藥食品、環境營業衛生行政管理工作等。

  89 年起,衛生所致力於社區登革熱防治,對轄內各里鄰進行病媒蚊幼蟲及容器指數調查,配合區公所、清潔隊即時實施環境衛生宣導、環境清理與化學藥劑噴灑滅蟲以抑制登革熱疫情,使文山區迄無本土性登革熱案例發生。加強腸病毒宣導,配合轄內各公私立國小、幼托所舉辦衛教宣導、注意個人衛生養成勤洗手習慣,並依規定對罹患腸病毒學幼童班級實施停課措施,防止腸病毒於文山社區中流行。

  92 年初,為防範嚴重急性呼吸道症候群( SARS )疫情入侵國內感染社區民眾,衛生所定期監訪由香港、中國大陸、加拿大、印尼、新加坡、越南等疫區搭機入境民眾、勸導自家隔離,協助自家隔離民眾提供餐食、生活用品等甚至擴散到有效防止,宣導一般民眾出入公共場所及搭乘大眾運輸工具要戴口罩、接觸公眾器物要洗手等保護措施。在全所人員群策群力下,終能讓社區民眾安然度過 SARS 疫流。

  93 年 7 月 7 日,臺北市議會第九屆第十次臨時大會第八次會議三讀審議通過「修訂臺北市政府衛生局組織規程暨編制表、訂定臺北市各區健康服務中心組織規程暨編制表及臺北市立聯合醫院組織規程暨編制表」,同時廢止「臺北市各區衛生所組織規程暨編制表、臺北市立仁愛等九家醫院組織規程暨編制表」;依組織規程,臺北市的衛生所於 93 年 12 月 31 日走入歷史,而由新的組織「健康服務中心」取而代之。文山區健康服務中心於 94 年 1 月 1 日正式改制,為維護文山社區民眾身心健康的專責機構。

  文山區健康服務中心 94 年 1 月 1 日正式改制第一任首長為高偉君主任, 95 年 7 月 13 日第二任首長為林美珠主任,99年2月4日第三任首長為嚴玉賓主任,101年5月15日第四任首長為林秀亮代理主任,101年7月9日第五任首長為李碧慧代理主任,101年11月8日起第六任首長為駱貞妃主任,105年8月15日起第七任首長為許怡平主任,107年9月10日起第八任首長為魏炆莉主任,110年9月14日起第九任首長為陳幸宜主任。

使命
促進市民建康安全。

願景

成為首屈一指健康安全社區

本中心向以促進文山區所有民眾健康為己任, 34位夥伴將深耕社區貼近社區民眾及基層保健醫療單位,站在民眾健康管理的第一線,做好健康促進的尖兵,致力於社區健康意識的形塑,組織文山臻愛志工,深入社區服務民眾,發揮臻愛情、關懷心,喚醒里民的社區共識,一起關懷社區內居民健康、安全、環境保護等問題,整合及運用各界資源,發展個人健康技能;促進社區發展,參與社區營造,推動區內各單位營造健康職場。積極配合上級衛生機關政策,並據以擬定業務計畫,以公共衛生疾病四段七級的概念,提供社區居民最貼心的服務,並以四大策略主題(促進市民健康、精進社區防疫、落實銀髮照顧及精進個案管理)為推動重點,秉持六大核心價值(正直誠信、開放共享、創新卓越、謙卑關懷、團隊當責、團隊合作),期望成為首屈一指健康安全社區

定位
健康促進的關鍵推手。

核心價值

正直誠信、團隊合作、創新卓越、開放共享、關懷當責。

策略主題
促進市民健康、完善長照與個管、精進社區防疫。